组织机构
组织机构
领导机构的框架与职责

一、评建工作领导小组

    学校成立评建工作领导小组,评建工作领导小组是学校合格评估评建工作的决策机构。

    组      长:王志刚 阎东明

    常务副组长:朱延波

    副  组  长:白秦川 刘星 陈鹏 王斌宁 马晓军 

    成      员:各二级学院院长、党委(党总支)书记,各职能部门、教辅单位主要负责人

    工 作 职 责:

    1.确定评建指导思想、工作目标和总体安排,制定评建工作方针、政策,审定“评建工作方案”;

    2.组织召开评建工作会议,指导全校评建工作组织与实施;

    3.审定各年度教学基本状态数据和分析报告、本科教学质量报告、合格评估自评报告、汇报材料、评建整改报告     和相关附件等重要材料;

    4.负责评建工作的总协调,统筹做好评建工作中资金、人员调配等重大事项;

    5.负责研究解决评建工作推进过程中的困难和问题;

    6.负责研究解决评建工作过程中的其他工作。

    二、评建工作领导小组办公室

    评建工作领导小组下设办公室(简称“评建办”),设在质量管理与评估办公室。

    工 作 职 责:

    1.组织落实评建工作领导小组的各项决定,向各二级学院、职能部门、教辅单位宣传学校评建工作的政策、要      求;

    2.研究评估指标体系及其内涵,分解、下达工作任务;

    3.邀请相关专家做专题报告,联系上级主管部门专家来校指导评建工作;

    4.撰写各类专项评估及学校预评估方案并安排实施,组织全校评建工作自查、自评,分析评估现状;

    5.协助各部门、学院解决评建工作中存在的困难,协调、处理评建工作中的共性问题;向学校评建工作领导小组    汇报评建工作的进展情况和反馈意见;

    6.制定评建工作奖惩办法,并向领导小组提出奖惩建议;

    7.组织实施全校师生学习和掌握相关评建知识;

    8.负责评建联络、协调工作;

    9.完成评建工作领导小组交办的其他工作。