为深入推进学校教学评建工作，优化育人环境，全面提升办学水平，后勤管理处于2025年11月27日组织召开了题为《“三个后勤”建设，赋能教学评建》的专题会议。副校长陈鹏、后勤管理处全体人员、后勤产业集团全体管理人员、明德源物业公司及各班组长出席会议。会议由后勤管理处处长袁小勇主持。

凝聚共识：明晰“三个后勤”核心内涵

会议伊始，袁小勇处长系统阐述了“三个后勤”建设的核心内涵与目标：

文化后勤为魂：以“明德”文化滋养服务体系，通过环境浸润与暖心育人，增强校园人文凝聚力。

品质后勤为基：以“精进”标准推动设施升级与精细管理，构建令师生满意的高品质生活保障体系。

平安后勤为盾：以“守护”为责，筑牢安全防线，强化人防与技防融合，确保校园安全稳定。

三者协同发力，共同服务于“营造一流育人环境”的核心目标，为学校高质量发展提供坚实支撑。

精准部署：推动“三个后勤”融合落地

结合学校教学评建关键阶段，袁小勇处长就深化“三个后勤”融合、助力教学评建作出专题部署：

深化理解，夯实思想基础： 要求全体人员深入理解“文化后勤、品质后勤、平安后勤”的核心要义与内在联系，将系统思维融入工作实践，共同致力于核心目标。

聚焦领域，明确责任分工：

后勤产业集团（主力与重要实践者）：重点推进“品质后勤”建设，并实践“文化后勤”与“平安后勤”。

餐饮商超：融入文化营造氛围，严控食品安全，优化膳食结构，提升质量；强化燃气消防安全。

水电运维：倡导节能降耗，加强预防性维护与精细化管理，推进智慧能源建设；完善巡查与应急预案。

校车服务：文明热情服务，优化路线班次，加强维保；严格执行安全检查与教育。

园林绿化：优化景观布局，实施专业养护，及时处置枯死隐患。

明德源物业公司（首道防线与成效体现者）：重点筑牢“平安后勤”防线，并体现“品质后勤”与“文化后勤”成效。

楼宇管理：营造温馨文化氛围，提高报修咨询响应效率，加强设施精细维护；严格执行出入管理与2小时楼宇巡查制。

保洁服务：以整洁体现文化品质，提升精细化水平；规范清洁用品管理，落实垃圾分类清运。

强化监督，保障工作实效：

后勤管理处将构建“三维一体”（文化引领力、品质保障力、安全防控力）考核体系；建立常态化与随机（“四不两直”）相结合的检查机制；畅通师生反馈渠道，将满意度作为重要标准；强化考核结果应用，与绩效、合同续签、评优评先直接挂钩。